Estruturação da Jornada ESG da Dois A
Do compromisso com a sustentabilidade a uma jornada ESG estruturada
A Situação Encontrada
A Dois A atua nos segmentos de construção civil, industrial e de infraestrutura, incluindo empreendimentos associados à implantação de parques eólicos e usinas solares. A sustentabilidade já fazia parte de sua estratégia e diversas práticas ambientais, sociais e de governança estavam presentes na organização.
O desafio era avançar para uma nova etapa: integrar essas iniciativas, compreender seu nível de maturidade e transformá-las em uma jornada ESG estruturada, conectada à estratégia do negócio, aos temas materiais e a resultados mensuráveis.
Ancoragem nos ODS 7 (Energia Limpa) e ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura), articulando metas operacionais à sustentabilidade global.
IFRN · Validação Técnico-CientíficaObjetivo e Foco do Projeto
A Mentoria ESG desenvolvida pelo NESE teve como objetivo apoiar a Dois A na estruturação e operacionalização de sua Jornada ESG, criando uma abordagem própria para orientar decisões, projetos e práticas de sustentabilidade. Mais especificamente, o trabalho buscou:
avaliar a maturidade das práticas ESG existentes;
integrar sustentabilidade, estratégia, materialidade e governança;
definir pilares e temas prioritários para a atuação ESG;
estabelecer objetivos, responsabilidades, prazos e indicadores para os projetos;
desenvolver conhecimentos e capacidades no Comitê ESG para condução e evolução da jornada.
Como o NESE Atuou: 4 Frentes Integradas
A mentoria foi desenvolvida em quatro frentes integradas.
Diagnóstico e Análise Crítica
O NESE analisou documentos estratégicos e de gestão, práticas ESG existentes, identidade organizacional, materialidade, Código de Conduta e outros instrumentos corporativos. As práticas identificadas foram avaliadas quanto ao nível de maturidade e confrontadas com referências reconhecidas de sustentabilidade.
Dois A Sustainability Framework
O framework estruturou a jornada em quatro pilares:
Construção de um Framework Próprio
A partir do diagnóstico, da estratégia empresarial e dos temas materiais, foi desenvolvido o Dois A Sustainability Framework, estabelecendo uma arquitetura própria para organizar a sustentabilidade na empresa. O framework estruturou a jornada em quatro pilares: Pessoas, Desenvolvimento Humano Local, Meio Ambiente e Governança.
Transformação da Estratégia em Projetos
Os pilares e temas do framework foram desdobrados em 32 projetos ESG, estruturados com objetivos, responsáveis, atividades, prazos e indicadores. Dessa forma, a sustentabilidade passou a ser traduzida em iniciativas concretas, passíveis de implementação, acompanhamento e melhoria contínua.
Desenvolvimento das Capacidades Internas
Foram realizadas 35 horas de capacitações e mentorias com o Comitê ESG, combinando conhecimento técnico e aplicação prática para apoiar a tomada de decisão e a condução dos projetos.
Principais Resultados
Evidências quantitativas e transformações consolidadas na governança corporativa da Dois A.
90 práticas ESG mapeadas e avaliadas
O diagnóstico permitiu compreender como a sustentabilidade já estava presente na organização e identificar oportunidades de evolução da maturidade das práticas.
1 framework de sustentabilidade desenvolvido
O Dois A Sustainability Framework passou a conectar estratégia, materialidade, práticas ESG e projetos em uma estrutura comum.
32 projetos ESG priorizados e estruturados
Os projetos foram distribuídos entre os pilares Pessoas, Governança, Meio Ambiente e Desenvolvimento Humano Local e relacionados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
35 horas de capacitação e mentoria
O processo fortaleceu o conhecimento do Comitê ESG e promoveu maior integração entre diferentes setores e lideranças.
Código de Conduta e Relacionamento com Fornecedores
O trabalho também contemplou a revisão do Código de Conduta Ética e de diretrizes para o relacionamento com fornecedores, ampliando a incorporação de critérios ESG aos processos organizacionais.
Direitos humanos, combate ao trabalho análogo à escravidão e destinação certificada de resíduos consolidados em contrato.
O Que Mudou Para a Organização
A integração entre diagnóstico, framework, projetos e desenvolvimento das capacidades internas criou uma base comum para transformar a sustentabilidade em uma agenda empresarial estruturada, orientada por prioridades, responsabilidades, indicadores e evidências.
Projetos Concretos e Monitoráveis
Prioridades ESG traduzidas em projetos concretos e monitoráveis.
Integração Setorial e de Lideranças
Maior integração entre setores, líderes e equipes na condução da agenda de sustentabilidade.
Governança e Cadeia de Fornecedores
Governança fortalecida, incluindo a revisão do Código de Conduta Ética e de diretrizes para o relacionamento com fornecedores.
Comunicação Baseada em Evidências
Maior capacidade de comunicar resultados com consistência e evidências, reduzindo riscos associados ao ESG-washing.
Alinhamento às Demandas de Clientes
Maior alinhamento às demandas ESG de clientes e da cadeia de valor, especialmente no segmento de energia renovável.
Valor Gerado
O projeto contribuiu para que a Dois A avançasse de um conjunto de iniciativas de sustentabilidade para uma jornada integrada à estratégia e aos processos de gestão. O framework passou a conectar materialidade, práticas e projetos, enquanto a definição de responsáveis, prazos e indicadores criou condições para acompanhar a implementação e promover melhoria contínua.
1. DIAGNOSTICAR
Análise de documentos estratégicos e de gestão, práticas ESG existentes, identidade organizacional, materialidade e Código de Conduta. As práticas foram avaliadas quanto à maturidade e confrontadas com referências reconhecidas de sustentabilidade.
2. ESTRUTURAR
A partir do diagnóstico, da estratégia empresarial e dos temas materiais, foi desenvolvido o Dois A Sustainability Framework, estruturando a jornada em quatro pilares: Pessoas, Desenvolvimento Humano Local, Meio Ambiente e Governança.
3. OPERACIONALIZAR
Os pilares e temas do framework foram desdobrados em 32 projetos ESG, estruturados com objetivos, responsáveis, atividades, prazos e indicadores, traduzindo a sustentabilidade em iniciativas concretas passíveis de implementação e acompanhamento.
4. DESENVOLVER CAPACIDADE INTERNA
Foram realizadas 35 horas de capacitações e mentorias com o Comitê ESG, combinando conhecimento técnico e aplicação prática para apoiar a tomada de decisão e a condução dos projetos.
Uma Abordagem Que Pode Ser Adaptada a Outras Organizações
O projeto da Dois A demonstra a abordagem do NESE para a sustentabilidade empresarial: compreender o contexto da organização, avaliar sua maturidade, estruturar prioridades e transformar estratégia em projetos, processos e indicadores capazes de gerar resultados mensuráveis.
Essa abordagem pode ser adaptada às características, ao setor, ao nível de maturidade e aos desafios específicos de diferentes organizações.
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